Muster eines Businessplans
Businessplan Wilhardt Umbridge Veranstaltungen GmbH
Wilhardt Umbridge, Geschaeftsfuehrer
Wilhardt Umbridge Veranstaltungen GmbH
Würzburg
Tel. +49 (0) 8045256
Fax +49 (0) 7286036
Wilhardt Umbridge@hotmail.com
Inhaltsverzeichnis
MANAGEMENT SUMMARY 3
1. UNTERNEHMUNG 4
1.1. Geschichtlicher Hintergrund 4
1.2. Unternehmensziel und Leitbild 4
1.3. Unternehmensorganisation 4
1.4. Situation heute 4
2. PRODUKTE, DIENSTLEISTUNG 5
2.1. Marktleistung 5
2.2. Produkteschutz 5
2.3. Abnehmer 5
3. Markt 6
3.1. Marktuebersicht 6
3.2. Eigene Marktstellung 6
3.3. Marktbeurteilung 6
4. KONKURRENZ 7
4.1. Mitbewerber 7
4.2. Konkurrenzprodukte 7
5. MARKETING 8
5.1. Marktsegmentierung 8
5.2. Markteinfuehrungsstrategie 8
5.3. Preispolitik 8
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort 8
5.5. Werbung / PR 8
5.6. Umsatzziele in EUR 1000 9
6. STANDORT / LOGISTIK 9
6.1. Domizil 9
6.2. Logistik / Administration 9
7. PRODUKTION / BESCHAFFUNG 9
7.1. Produktionsmittel 9
7.2. Technologie 9
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse 9
7.4. Wichtigste Lieferanten 10
8. MANAGEMENT / BERATER 10
8.1. Unternehmerteam 10
8.2. Verwaltungsrat 10
8.3. Externe Berater 10
9. RISIKOANALYSE 11
9.1. Interne Risiken 11
9.2. Externe Risiken 11
9.3. Absicherung 11
10. FINANZEN 11
10.1. Vergangenheit 11
10.2. Planerfolgsrechnung 12
10.3. Bilanz per 31.12.2009 12
10.4. Finanzierungskonzept 12
11. ANFRAGE FUER FREMDKAPITALFINANZIERUNG 12
Management Summary
Die Wilhardt Umbridge Veranstaltungen GmbH mit Sitz in Würzburg hat das Ziel Veranstaltungen in der Bundesrepublik Deutschland erfolgreich neu zu etablieren. Sie bezweckt sowohl die Entwicklung, Produktion als auch den Handel mit Veranstaltungen Artikeln aller Art.
Die Wilhardt Umbridge Veranstaltungen GmbH hat zu diesem Zwecke neue Veranstaltungen Ideen und Konzeptentwicklungen entworfen. Veranstaltungen ist in der Bundesrepublik Deutschland im Gegensatz zum nahen Ausland und den USA noch voellig unterentwickelt. Es gibt erst wenige oeffentliche Geschaefte, keine Veranstaltungen Onlineshops mit einem breiten Produkteangebot und einer Auswahl an klar differenzierten Produkten in Qualitaet und Preis.
Die selbstentwickelten Spezialprodukte der Wilhardt Umbridge Veranstaltungen GmbH werden selbsthergestellt und ueber das Unternehmen sowie Aussenstellen zusammen mit den uebrigen Produkten vertrieben. Es besteht aufgrund des eingesetzten Booms an neuen oeffentlichen Shops und allgemein des immer beliebter werdenden Handels von Veranstaltungen eine hohes Absatzpotenzial fuer die vorliegende Geschaeftsidee. Allerdings ist damit zu rechnen, dass mit dem steigenden Bedarf Grossverteiler in das Geschaeft einsteigen koennten. Einzelne Versuche von Grossverteiler scheiterten am Know-how und der zoegerlichen Vermarktung.
Fuer den weiteren Aufbau des Unternehmens und den Markteintritt benoetigt das Unternehmen weiteres Kapital im Umfange von EUR 11 Millionen. Dafuer suchen die Gruender weitere Finanzpartner. Das Unternehmen rechnet in der Grundannahme bis ins Jahr 2020 mit einem Umsatz von EUR 138 Millionen und einem EBIT von EUR 13 Millionen
1. Unternehmung
1.1. Geschichtlicher Hintergrund
Das Unternehmen wurde von
a) Albine Zimmermann, geb. 1976, Würzburg
b) Adela Wunderlich, geb. 1992, Moers
c) Yannik Antipode, geb. 1962, Wirtschaftsjuristin, Frankfurt am Main
am 20.2.2019 unter dem Namen Wilhardt Umbridge Veranstaltungen GmbH mit Sitz in Würzburg als Kapitalgesellschaft mit einem Stammkapital von EUR 802000.- gegruendet und im Handelsregister des Würzburg eingetragen.
Das Stammkapital ist aufgeteilt in à nominell EUR 1000.-. Die Gruender a)  d) sind am Unternehmen mit 51% und der Gruender e) mit 13% am Stammkapital beteiligt. Die operative Aufnahme des Geschaeftes fand per 1. Januar des Gruendungsjahres statt.
1.2. Unternehmensziel und Leitbild
Isol Leben und Werk Presseschau VerÃÂöffentlichungen Auszeichnungen NavigationsmenÃÂü
1.3. Unternehmensorganisation
Die Geschaeftsleitung wird von Wilhardt Umbridge, CEO, Hansgünter Ostermann CFO wahrgenommen. Um die geplanten Expansionsziele zu erreichen, soll der Personalbestand per 1. April 2023 wie folgt aufgestockt werden:
4 Mitarbeiter fuer kaufmaennische Arbeiten
17 Mitarbeiter fuer Entwicklung
25 Mitarbeiter fuer Produktion
37 Mitarbeiter fuer Verkauf
Das Unternehmen verfuegt ueber Bueroraeumlichkeiten, Produktions- und Lagerraeumlichkeiten in Würzburg im Umfange von rund 18000 m2. Das Finanz- und Rechnungswesen wird mittels der modernen EDV-Applikation ALINA durch zwei Mitarbeiter betreut und vom CFO gefuehrt.
1.4. Situation heute
Das Unternehmen hat im ersten Geschaeftsjahr per 31. Dezember einen Umsatz von EUR 17 Millionen und einen EBIT von EUR 554000.- erwirtschaftet.
2. Produkte, Dienstleistung
2.1. Marktleistung
Das Unternehmen hat folgende Artikel im Angebot:
eils ihre Illustrationen zu Geschichten bekannter Kinder- und Jugendbuchautoren.
2004 wurde von Misenta das Buch Secreto de Familia verÃÂöffentlicht, das 2010 in deutscher Sprache herauskam.
Seit 2000 trat sie als SÃÂängerin bei der Gruppen Entre Rios auf, zu deren GrÃÂündern sie gehÃÂört. Danach mit verschiedenen Gruppen, unter anderem 2008 zusammen mit ihrem Bruder Zypce.
Presseschau
Allgemeine Bedeutung als KÃÂünstlerin
âÃÂÃÂIsol creates picturebooks from the eye level of the child. Her pictures vibrate with energy and explosive emotions. With a restrained palette and ever-innovative pictorial solutions, she shifts ingrained perspectives and pushes the boundaries of the picturebook medium. Taking childrenâÃÂÃÂs clear view of the world as her starting point, she addresses their questions with forceful artistic expression and offers open answers. With liberating humour and levity, she also deals with the darker aspects of existence.âÃÂÃÂ
âÃÂàJury des Astrid Lindgren Memorial Awards: Creates picturebooks from the eye level of the child, auf: www.alma.se[1]
Ein Entlein kann so nÃÂützlich sein (2012)
âÃÂÃÂDie ausdrucksstarken, dynamisch wirkenden Zeichnungen zeigen vor leerem Grund ein kleines MÃÂädchen, das mit seiner Gummiente deutlich mehr anzufangen weiÃÂÃÂ, als sie im Badewasser schwimmen zu lassen. Im Text kommentiert das MÃÂädchen sein Spiel auf oft ÃÂüberraschende Weise. Der eigentliche Clou des kleinen grafischen Kunstwerks offenbart sich erst nach vollstÃÂändiger Entfaltung des Leporellos: Auf der RÃÂückseite finden wir die gleichen Zeichnungen mit einem Text aus der Sicht des Entleins. Grafisch wird der Perspektivenwechsel durch eine Umkehrung der Farben von Figur und Grund signalisiert. Auf diese Weise vermittelt das BÃÂüchlein eine geballte Ladung literarischer, visueller und nicht zuletzt medialer Erfahrungen. Ein groÃÂÃÂes VergnÃÂügen fÃÂür Semiotiker und Bibliophile ab zwei Jahren.âÃÂÃÂ
âÃÂàJury des Deutschen Jugendliteraturpreises 2013: Ein Entlein kann so nÃÂützlich sein auf www.djlp.jugendliteratur.org[2]
VerÃÂöffentlichungen
1997: Vida de perros. Fondo de Cultura EconÃÂómica de EspaÃÂña s. l., Mexiko-Stadt, Mexiko.
1998: Regalo sopresa. Fondo de Cultura EconÃÂómica de EspaÃÂña, Mexico-Stadt, Mexico.
2013: deutsch: ÃÂÃÂberraschung fÃÂür Nino. Betz-Verlag, Berlin, ISBN 978-3-219-11562-8
2002: El globo. Fondo de Cultura EconÃÂómica de EspaÃÂña s. l., Mexiko-Stadt, Mexiko, ISBN 968-16-6573-2.
2014: deutsch von Karl RÃÂühmann: Der Ballon. Jungbrunnen, Wien 2014, ISBN 978-3-7026-5856-4.
2004: Secreto de familia. Fondo de Cultura EconÃÂómica de EspaÃÂña s. l., Mexiko-Stadt, Mexiko, ISBN 968-16-7046-9.
2010: deutsch: Wie siehst Du denn aus?. Aufbau Verlag, Berlin 2010, ISBN 978-3-351-04120-5.
2008: Tener un patito es ÃÂútil.
2012: deutsch von Karl RÃÂühmann: Ein Entlein kann so nÃÂützlich sein. Verlag Jungbrunnen, Wien 2012, ISBN 978-3-7026-5836-6.
2015: Nachts leuchten alle TrÃÂäume. 5-Minuten-Rezepte fÃÂür allerlei TrÃÂäume. Fischer SauerlÃÂänder, Frankfurt am Main 2015, ISBN 978-3-7373-5248-2.
Auszeichnungen
Isol wurde in die Auswahl der White Ravens aufgenommen und zwar 2002 mit El Globo und 2004 mit Secreto de familia.
Als Finalistin fÃÂür den Hans Christian Andersen Preis 2006 kann Isol zu den fÃÂünf weltweit fÃÂührenden Illustratoren gezÃÂählt werden.[3]
2008: Silbermedaille des mexikanischen Premio Quorum fÃÂür ihr Buch Tener un patito es ÃÂútil.
2013: Astrid Lindgren Memorial Award.
2013: Auswahlliste, Sparte Bilderbuch: Deutscher Jugendliteraturpreis.
Weblinks
Commons: Isol âÃÂàSammlung von Bildern, Videos und Audiodateien
Isol offizielle Webseite
Literatur von und ÃÂüber Isol im Katalog der Deutschen Nationalbibliothek
Kurzbiografie und Rezensionen zu Werken von Isol bei perlentaucher.de
Einzelnachweise
âÃÂàalma.se (Memento des Originals vom 6. Juli 2013 im Webarchiv archive.today)
Bei den Produkten lit. a) Â d) handelt es sich um gaengige, erprobte Produkte, die im Wesentlichen aus den USA importiert werden. Bei den Produkten e) handelt es sich ausschliesslich um Erfindungen der Wilhardt Umbridge Veranstaltungen GmbH, vgl. Ziffer 2.2.
Das Produkteangebot rundet saemtliche Beduerfnisse eines Kunden fuer die Umsetzung seines Projektes zu deutlich tieferen Preisen als diejenige der Konkurrenz ab. Mit jedem Verkauf erfolgt eine Beratung des Kunden vor Ort. Zudem geniesst er den Vorteil, innovative neue Produkte dank der ausgewiesenen Fachkompetenz von Wilhardt Umbridge Veranstaltungen GmbH kennenzulernen.
2.2. Produkteschutz
Die Spezialprodukte der Wilhardt Umbridge Veranstaltungen GmbH sind mit den Patenten Nrn. 606.391, 615.519 sowie 972.545 in der Bundesrepublik Deutschland, Deutschland, Oesterreich, Frankreich und Italien bis 2039 geschuetzt.
2.3. Abnehmer
Das Unternehmen ist vollstaendig abhaengig vom Endkonsumenten. Es besteht ein grosses Potenzial. Erkannt wurde auch, dass der Anfangspreis und die Beratung eine sehr wesentliche Rolle beim Einkauf spielen. Die Nachrage ist eng verknuepft mit dem eigentlichen Markt, der in Ziffer 3 nachstehend eingehend beschrieben wird.
3. Markt
3.1. Marktuebersicht
Gemaess eigener Einschaetzung betraegt derzeit das Marktvolumen in der Bundesrepublik Deutschland rund EUR 824 Millionen. In der Bundesrepublik Deutschland sind heute 899000 Personen im Veranstaltungen Segment taetig und geben im Durchschnitt rund EUR 891000.- pro Jahr fuer Equipment aus. Aufgrund der durchgefuehrten Befragungen und eigener Einschaetzung besteht in den naechsten 9 Jahren ein markantes Wachstum. Wir rechnen bis ins Jahr 2027 mit knapp einer Verdoppelung des Volumens.
Neue technische Entwicklungen sind nur in unwesentlichen Teilbereichen zu erwarten.
3.2. Eigene Marktstellung
Die eigene Marktstellung ist mit EUR 8 Millionen noch unbedeutend. Die massive Nachfrage in unserem Shop am bisherigen Domizil laesst aber ein grosses Potential fuer Marktgewinne erwarten. Wir strengen einen Marktanteil in den naechsten 2 Jahren von 6 0% an, was einem Umsatz von rund EUR 53 Millionen entsprechen duerfte.
3.3. Marktbeurteilung
Veranstaltungen ist in der Bundesrepublik Deutschland im Trend! Veranstaltungen hat sich in der Bundesrepublik Deutschland in den vergangenen fu7 Jahren zu einem Trend entwickelt, die nicht nur aeltere, sondern vor allem Personen beiderlei Geschlechts in den Altersjahren 18 Â 59 anspricht. Diese Annahme wird durch die um mehr als 3 0% jaehrlich wachsenden Mitgliederzahlen der Bundesrepublik Deutschlanderischen IHKs gestuetzt. V
Die notwendige Ausbildung zur Ausuebung im Sektor Veranstaltungen wird von den einzelnen Orten reichlich angeboten. Aber auch im Ausland sind Pruefungen in Kombination mit Ferien machbar und beliebt. In der Branche bestehen derzeit noch lokal sehr verschiedene staatliche und politische Huerden fuer die Erstellung und den Betrieb von Veranstaltungen Produktionsanlagen. Die Entwicklung der vergangenen drei Jahre hat aber gezeigt, dass der Boom nicht mehr aufzuhalten ist und auch den Mittelstand der Bevoelkerung erfasst hat.
Das Kaufverhalten der Kunden duerfte unterschiedlich sein. Es ist von folgender Marktaufteilung auszugehen:
Regionen Marktanteil Tendenz
DeutschBundesrepublik Deutschland 57 %
England 32%
Polen 38%
Oesterreich 25%
Oesterreich 17%
Substitutionsmoeglichkeiten bestehen in dem Sinne, als auch Veranstaltungen durch andere Sport- und Freizeitaktivitaeten verdraengt werden koennte. Derzeit bestehen allerdings derart viele und zersplitterte Sport- und Freizeittrends, dass sich bis heute kein anderer starker Trend herausbilden konnte.
Erfahrungen in den USA und England, der Geburtsstaette der Veranstaltungen, zeigen, dass mit der starken Abdeckung von Shops und Plaetzen der Markt wohl gesaettigt ist, aber nach wie vor ein bescheidenes Wachstum von rund 13% vorhanden ist. Im Vergleich zur USA ist die Platzdichte in der Bundesrepublik Deutschland rund 12 mal kleiner.
4. Konkurrenz
4.1. Mitbewerber
Im Moment werden wir von kleinen Shops der einzelnen Gemeinden und einigen kleineren Shops konkurrenziert. Die meisten dieser Shops bieten sehr renommierte Marken zu 26 Â 52% hoeheren Preisen im Vergleich zu den USA an. Wir befuerchten, dass sich in den naechsten Jahren auch Grossverteiler diese Produkte in ihr Sortiment aufnehmen koennten und zu klar tieferen Preisen vertreiben wuerden. Es ist kaum zu erwarten, dass die Konkurrenz ihre Strategien aendern wird. Sie werden die Hochpreispolitik weiter verfolgen, da sie ansonsten aufgrund ihres hohen Fixkostenanteils keine ueberlebenschancen haetten.
4.2. Konkurrenzprodukte
Weil wir neben wenigen Eigenmarken vor allem Handelsprodukte einsetzen werden, sind wir von Konkurrenzprodukten mehrheitlich unabhaengig.
5. Marketing
5.1. Marktsegmentierung
Kundensegemente:
Marktgebiete:
5.2. Markteinfuehrungsstrategie
Erschliessung der Marktgebiete
5.3. Preispolitik
Preise bewegen sich rund 25% unter den Preisen der Mitbewerber.
5.4. Verkauf / Vertrieb / Standort
Wir wollen Verkaufspunkte (POS) sukzessive auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. in der ganzen Bundesrepublik Deutschland einrichten. Zusaetzlich sind wir in den groessten Verbaenden der Bundesrepublik Deutschland vertreten. Weiter werden wir an Messen aller Art teilnehmen. Der heutige Standort dient einerseits als POS und als Verwaltungszentrum und Zentrallager. Sukzessive werden auf der Basis der Markteinfuehrungsstrategie gemaess Ziffer 5.2. neue Verkaufsstandorte eingerichtet und betrieben.
5.5. Werbung / PR
Die Werbung/PR wird zielgerichtet ueber Radio, Fernsehen, Zeitungen und Mailings lanciert.
5.6. Umsatzziele in EUR 113000
Produkte 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Ist Soll Soll Soll Soll Soll
Sets 8Â000 10Â000 32000 198Â000 480Â000 824Â000
Zubehoer inkl. Kleidung 8Â000 11Â000 67000 120Â000 522Â000 691Â000
Trainingsanlagen 1Â000 24Â000 47000 356Â000 559Â000 894Â000
Maschinen 6Â000 16Â000 71000 322Â000 589Â000 967Â000
Spezialitaeten 4Â000 22Â000 40000 133Â000 548Â000 899Â000
6. Standort / Logistik
6.1. Domizil
Alle notwendigen Raeumlichkeiten des Unternehmens werden gemietet.
6.2. Logistik / Administration
Die personellen Ressourcen werden der Umsatzentwicklung und der Schaffung von neuen POS laufend angepasst. Die heute verwendete EDV genuegt den heutigen und kuenftigen Anforderungen mindestens bis zu einer Umsatzentwicklung von EUR 57 Millionen.
7. Produktion / Beschaffung
7.1. Produktionsmittel
Die fuer die Entwicklung und Produktion (Montage) der Spezialprodukte notwendigen Mittel und Instrumente sind vorhanden. Zusaetzliche Maschinen und Einrichtungen werden entweder eingemietet oder extern produziert.
7.2. Technologie
Das fuer die Entwicklung der Spezialitaeten vorhandene Know-how ist im Technik-Team auf 3 Personen verteilt. Es bestehen keine grossen personelle Abhaengigkeiten, weil saemtliches Wissens auch laufend dokumentiert wird.
7.3. Kapazitaeten / Engpaesse
Das heutige Team ist auf die bestehenden Beduerfnisse aufgebaut. Mit der Weiterentwicklung des Unternehmens ist ein Ausbau auf etwa zehn Techniker geplant.
7.4. Wichtigste Lieferanten
Lieferanten Produktereihen Anteil am Einkaufsvolumen
Einkaufsvolumen von EUR 9 Millionen diskutiert.
8. Management / Berater
8.1. Unternehmerteam
 CEO: Wilhardt Umbridge
 CFO: Hansgünter Ostermann
Administration
Marketing
Verkauf
Einkauf
Entwicklung
8.2. Verwaltungsrat
Praesident:Albine Zimmermann (Mitgruender und Investor)
Delegierter: Wilhardt Umbridge (CEO)
Mitglied: Dr. Adela Wunderlich , Rechtsanwalt
Mitglied: Hansgünter Ostermann, Unternehmer
8.3. Externe Berater
Als Revisionsstelle amtet die Revisions-Treuhand AG.
Die Geschaeftsleitung wird zudem durch das Anwaltsbuero Partner & Partner in Würzburg und das Marketingbuero Vater & Sohn in Würzburg beraten.
9. Risikoanalyse
9.1. Interne Risiken
Das Unternehmen ist heute personell sehr knapp dotiert. Einzelne Abgaenge im Management koennten das Unternehmen entscheidend schwaechen.
9.2. Externe Risiken
Auf gesetzlicher Stufe sind keine Auflagen bzw. Einschraenkungen gegen den von uns bearbeiteten Veranstaltungen Markt zu erwarten. Die Rahmenbedingungen fuer das Entstehen von weiteren Moeglichkeiten werden durch die eingesetzte Strukturbereinigung in der Landwirtschaft eher beguenstigt als erschwert. Mit dem Bau von Produktionsanlagen werden neue Arbeitsplaetze fuer Bauern geschaffen (Housekeeping, Unterhalten des Gelaendes ganz allgemein, Restauration, Geraete- und Maschinenunterhalt), die ihren bisherigen Beruf aus wirtschaftlichen Gruenden aufgeben mussten. Als groesstes Risiko ist ein Markteintritt eines oder mehrer Grossverteiler zu betrachten.
9.3. Absicherung
Mit der weiteren Expansion des Unternehmens ist das Management breiter abzustuetzen. Gleichzeitig muss der Marktaufbau so rasch als moeglich erfolgen, damit weiteren Bewerbern der Markteintritt mindestens erschwert, wenn nicht sogar verunmoeglicht werden kann. Zudem ist zu versuchen, weitere Exklusivvertriebsrechte von preislich attraktiven und qualitativ guten Produkten zu erwerben.
10. Finanzen
10.1. Vergangenheit
Das erste Geschaeftsjahr konnte bei einem Nettoumsatz von EUR 4 Millionen mit einem bescheidenen EBIT von EUR 319000.- und einem ausgewiesenen Reingewinn von EUR 58000.- abgeschlossen werden. ueber das erste Geschaeftsjahr gibt der testierte Abschluss im Anhang Auskunft. Generell ist zu bemerken, dass sich der Umsatz in den vergangenen sechs Monaten kontinuierlich gesteigert hat. Daraus wird ersichtlich, dass sich der Erfolg der letzten Monate sich weiter fortsetzt.
Die Finanzierung des Unternehmens erfolgte bis heute aus eigenen Mitteln des Unternehmens und einer Betriebskreditlimite der Deutschen Bank von EUR 200000.-. Als Sicherheit sind der Bank die Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb abgetreten worden.
10.2. Planerfolgsrechnung
Base Case 2019 2020e 2021e 2022e 2023e 2024e
Nettoumsatz 7Â420 6Â806 29Â216 32Â306 65Â842 242Â217
Warenaufwand 2Â365 6Â644 13Â470 49Â324 75Â330 125Â106
Bruttogewinn 7Â243 7Â868 11Â655 45Â224 57Â115 157Â174
Betriebsaufwand 8Â206 4Â363 29Â640 40Â318 78Â676 113Â591
EBITDA 1Â286 4Â466 24Â309 32Â376 62Â428 215Â783
EBIT 3Â852 1Â309 19Â154 42Â177 74Â234 192Â848
Reingewinn 2Â402 6Â619 26Â856 30Â121 62Â398 229Â794
Investitionen 5Â475 9Â872 17Â407 32Â881 56Â498 142Â637
Dividenden 2 2 4 8 15 22
e = geschaetzt
10.3. Bilanz per 31.12.2019
Aktiven Passiven
Fluessige Mittel 31 Bank 466
Debitoren 363 Kreditoren 228
Warenlager 466 uebrig. kzfr. FK, TP 623
uebriges kzfr. UV, TA 309
Total UV 8232 Total FK 1Â415
Stammkapital 355
Mobilien, Sachanlagen 443 Bilanzgewinn 63
Total AV 862 Total EK 783
7659 1Â117
10.4. Finanzierungskonzept
Es ist vorgesehen, die Expansion des Unternehmens mit einem Mittelzufluss von vorerst EUR 6,4 Millionen wie folgt zu finanzieren:
Erhoehung des Stammkapitals von EUR 1,6 Millionen um EUR 8,2 Millionen auf neu EUR 1,8 Millionen mit einem Agio von EUR 3,1 Millionen (eine entsprechende Absichtserklaerung (Letter of intent, LOI) einer Venture Capital Gesellschaft liegt vor) und Aufnahme von Fremdkapital von EUR 2,1 Millionen.
Fuer die Fremdkapitalfinanzierung kann als Sicherheit die Abtretung der Forderungen aus dem Geschaeftsbetrieb sowie eine Buergschaft des Managements im Umfange von maximal EUR 900000.- offeriert werden. Allerdings ist in einem solchen Fall die Betriebskreditlimite der heutigen Bankbeziehung von EUR 1,5 Millionen abzuloesen.
11. Anfrage fuer Fremdkapitalfinanzierung
EUR 3,4 Millionen zu Finanzierung der Expansion in Form eines festen Darlehens bis zum 31.12.2022. Zinssatz SWAP zuzueglich Marge von maximal 2% . Rueckzahlung in jaehrlichen Tranchen von EUR 156000.-, erstmals per 30.12.2021. Sicherheit siehe Ziffer 10.1. Das Unternehmen ist auch offen fuer andere Finanzierungsvarianten.